Belangst
Waarom steeds meer mensen last hebben van belangst (en waarom bellen belangrijker is dan ooit).
Waarom steeds meer mensen last hebben van belangst (en waarom bellen belangrijker is dan ooit).
En waarom begint echte ontwikkeling altijd bij jezelf
Iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken. Een collega die kritisch reageert op een nieuw plan. Een medewerker die niet lijkt mee te willen bewegen met een verandering. Of een klant die direct bezwaren aandraagt zodra je een voorstel presenteert.
Wat is de betekenis van effectief communiceren, voorbeelden en waarom het zo vaak misgaat.
Cultuurverandering staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Nieuwe strategische keuzes, veranderende marktomstandigheden of groei vragen om ander gedrag. Er worden kernwaarden geformuleerd, visiedagen georganiseerd en ontwikkeltrajecten gestart. Toch blijft de vraag vaak hangen: waarom verandert er in de praktijk zo weinig?
“Moeten we dan een rollenspel doen?”
“Gaat iedereen dan naar mij zitten kijken?”
“Ik ben niet zo van het toneelspelen…”
Zodra het woord trainingsacteur valt, zie je soms spanning ontstaan.
Bijna 6 op de 10 zorgmedewerkers ervaart agressie van patiënten of hun naasten.
Bij hoge werkdruk stijgt dat naar 68%. Wanneer medewerkers onvoldoende tijd ervaren voor echte aandacht zelfs naar 75%.
Dat zijn geen losse incidenten meer maar echt structurele signalen.
We krijgen deze vraag vaak tijdens onze communicatietrainingen. Immers, als jij je communicatie wilt verbeteren is het handig dat je de basisprincipes van communicatie kent.
Als het gaat om telefonische communicatie is er nog steeds sprake van een boodschap, een zender en een ontvanger. Echter wanneer je in de onderstaande figuur kijkt, zie je dat er alleen sprake is van het kanaal horen en dat de andere kanalen niet meer van toepassing zijn. Ook non-verbale communicatie speelt bij telefonische communicatie geen rol meer.
Dit vergt dus een aantal aanpassingen in de communicatie.
Met meerdere vestigingen verspreid door het land en een organisatie in beweging, ontstond de behoefte aan meer verbinding, duidelijk leiderschap en een gedeelde cultuur.