Het verschil tussen een groep individuen en een goed functionerend team? Synergie, samenwerking en de juiste afstemming.
“Moeten we dan een rollenspel doen?”
“Gaat iedereen dan naar mij zitten kijken?”
“Ik ben niet zo van het toneelspelen…”
Zodra het woord trainingsacteur valt, zie je soms spanning ontstaan.
Veranderingen binnen een organisatie gaan vaak hand in hand met een cultuurverandering. Volgens Michael Watkins, hoogleraar leiderschap en organisatieverandering aan de IMD Business School, is dat zelfs onmisbaar en noodzakelijk. Wie veranderingen wil doorvoeren zonder aandacht te besteden aan de bedrijfscultuur, loopt grote kans dat het mislukt.
Maar hoe verander je zo’n cultuur? En wat vraagt dat van jou als organisatie?
Een goed functionerend team ontstaat niet vanzelf. Teams doorlopen verschillende fases voordat ze écht effectief samenwerken. De Amerikaanse psycholoog Bruce Tuckman beschreef dit proces in zijn bekende model van teamontwikkeling: Forming, Storming, Norming en Performing.
Vier tips om communicatieproblemen in je te team te doorbreken.
In veel MKB-bedrijven loopt de interne communicatie niet altijd even soepel. Medewerkers werken op hun eigen eiland, belangrijke informatie blijft hangen en er wordt vaker óver elkaar gesproken dan mét elkaar. Dit leidt tot misverstanden, vertragingen en frustraties en uiteindelijk tot verlies van productiviteit en klanttevredenheid.
Goede samenwerking is goud waard. Het zorgt voor een betere sfeer, meer werkplezier en sterkere resultaten. Toch is goed samenwerken niet altijd vanzelfsprekend. Verschillen in persoonlijkheid, communicatie of verwachtingen kunnen voor wrijving zorgen.
Investeer in de ontwikkeling van jouw medewerkers
De SLIM subsidie is een initiatief van de Nederlandse overheid om bedrijven te ondersteunen bij het stimuleren van persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers. Deze regeling biedt mkb-bedrijven, grootbedrijven in specifieke sectoren en samenwerkingsverbanden de kans om gericht te investeren in scholing en ontwikkeling, met als doel een toekomstbestendige organisatie en gemotiveerd personeel.
Vier succesfactoren voor sterk leiderschap in de maakindustrie.
Veel leidinggevenden in de maakindustrie groeien vanaf de werkvloer door. Jarenlang vakmanschap en ervaring geven hen de kans om door te groeien naar een leidinggevende functie. Maar leidinggeven brengt nieuwe uitdagingen met zich mee: hoe motiveer je een team, communiceer je effectief en houd je de productiviteit hoog zonder overal zelf in te duiken?
Met meerdere vestigingen verspreid door het land en een organisatie in beweging, ontstond de behoefte aan meer verbinding, duidelijk leiderschap en een gedeelde cultuur.
