Goed leiderschap begint niet bij een functie, maar bij gedrag. Bij hoe je communiceert, keuzes maakt, richting geeft en verbind.
Cultuurverandering staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Nieuwe strategische keuzes, veranderende marktomstandigheden of groei vragen om ander gedrag. Er worden kernwaarden geformuleerd, visiedagen georganiseerd en ontwikkeltrajecten gestart. Toch blijft de vraag vaak hangen: waarom verandert er in de praktijk zo weinig?
“Moeten we dan een rollenspel doen?”
“Gaat iedereen dan naar mij zitten kijken?”
“Ik ben niet zo van het toneelspelen…”
Zodra het woord trainingsacteur valt, zie je soms spanning ontstaan.
Vier tips om communicatieproblemen in je te team te doorbreken.
In veel MKB-bedrijven loopt de interne communicatie niet altijd even soepel. Medewerkers werken op hun eigen eiland, belangrijke informatie blijft hangen en er wordt vaker óver elkaar gesproken dan mét elkaar. Dit leidt tot misverstanden, vertragingen en frustraties en uiteindelijk tot verlies van productiviteit en klanttevredenheid.
Goed luisteren is een essentieel onderdeel in de communicatie tussen personen. Niet voor niets dat we daar in onze communicatietrainingen ook aandacht aan besteden. Maar wanneer luister je nu echt goed? En is dat iets dat je kunt leren? Wij helpen je vast op weg met 8 tips voor goed luisteren.
In een gesprek gaat de aandacht meestal uit naar het verbale gedeelte: dat wat iemand zegt. We besteden doorgaans veel minder aandacht aan de non-verbale communicatie en de betekenis daarvan.
Goede samenwerking is goud waard. Het zorgt voor een betere sfeer, meer werkplezier en sterkere resultaten. Toch is goed samenwerken niet altijd vanzelfsprekend. Verschillen in persoonlijkheid, communicatie of verwachtingen kunnen voor wrijving zorgen.
Investeer in de ontwikkeling van jouw medewerkers
De SLIM subsidie is een initiatief van de Nederlandse overheid om bedrijven te ondersteunen bij het stimuleren van persoonlijke en professionele ontwikkeling van medewerkers. Deze regeling biedt mkb-bedrijven, grootbedrijven in specifieke sectoren en samenwerkingsverbanden de kans om gericht te investeren in scholing en ontwikkeling, met als doel een toekomstbestendige organisatie en gemotiveerd personeel.
Vier succesfactoren voor sterk leiderschap in de maakindustrie.
Veel leidinggevenden in de maakindustrie groeien vanaf de werkvloer door. Jarenlang vakmanschap en ervaring geven hen de kans om door te groeien naar een leidinggevende functie. Maar leidinggeven brengt nieuwe uitdagingen met zich mee: hoe motiveer je een team, communiceer je effectief en houd je de productiviteit hoog zonder overal zelf in te duiken?
Met meerdere vestigingen verspreid door het land en een organisatie in beweging, ontstond de behoefte aan meer verbinding, duidelijk leiderschap en een gedeelde cultuur.
